为促进员∏工成长，公司为员工设计了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展通道，使员工可以更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。

同时，公司还实行了职业导师制，给每位新员工配↙备了一名资深员工做职业导师，由职业导师为新员工提供工作、学习及生活方面的指导及帮助，使新员工能够在较短时间内适应企业文化及工作环境，提升工作技能，达到胜任岗位工作的要求。

以客户╱需求为中心，借助平衡计分卡↑（BSC）等绩效管理工具，持续优化绩效管理方法及流程，建立起基于精进管理的全面绩效管控体系。

在员工绩效管⌒理层面，通过将目标层层分解，使组织目标最终转化为不同岗位的KPI指标，并通过周期性的考核，检查每位员工的工作绩效，保证了员工个人绩效的持续改进◇与提升。